员真受我想不幻想，它会变成一现实，因为中国酒店投资人联盟会员基本上不国就是国酒店业前三甲，因为我们做金字的高，我做高集团化和连锁化发展的酒店，只有这样才能给我们业主带来更实际的价，同时也为产品的配套产业带来更好的合作和机遇谢谢大!从互联网“herion”进数的分析，包括运用全球平台下的系统更好的提升和做好管理。么寻找更好的卖点或新的市场信息?我们做了年的沟和合作找到了基的答案，手机行业的，雷军讲的关于互联网维的七字专注极致快、口碑，为什么把口放在最后呢，专注过去我做到了一部分，口碑方，有经济

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品牌，因为择国际品牌的项、产品地区，你使用了国际品牌能择错。我认为来市场发展是外品牌同台竞争市场互相争夺，后中国的酒店品牌与万达恒大地产集为的，还有像华侨城为首的这样的大集团包括金陵、开元集团发展非常快，市场会告诉你中国酒店一定会站在世界高侯峰：。

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，动不动就在用国外的设师，现在也到了该择下的国内设师还是国师。我觉得酒店的目标是为了服务人，切都为了服务人但怎么服务?我得设是很重要的题陈世民：先，我觉得酒店发生了三大的变化：，从服务性安全居住的功能变成了居住的功能、生活的功

细介绍以下融资租赁怎么来做的尚龙：各位朋友下午好，首先祝三届国酒店投资人联盟暨中国酒店投资财富坛的成功召。我来自21世纪投资集团，我这个企业做投资也有酒店，我来单一下酒店的看法，酒店有两个水平，柱，二个有的投资。简单地说这两个应是相辅相成的，在最

赢的角度，不管是业主还是品牌考虑。还有一比较深的体会我们都在讲国际大品牌，我也知道他现在对市场也进一灵活的嫁接了，实际上也是对市场的反映，也反映了市场的求刚才的品牌的理周期，原10年15年都正常的，现在都是3年5年，双方都是很理智的尝试合作的虑。包。

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资回报虑题我过去多跟陈雪明交流，他中国酒店理司方面有非常深刻的解，从我们的度，国内酒店理司目前做的不到位的地方欠缺的地方有哪?陈雪明：关于总提的题，这个现象么成的，市场造成!这大家是形成共识的，国酒店的发展早是室酒店，线品牌定“herion”家贴有中国文化标签的酒店管理集团，也全球精品酒店联盟罗莱夏朵的成员之。其登陆美国纽约时代广场的形象片以和、道、品、这些念来展示中国传统文化的韵味。希望在纽约时代广场的传，在宣传国传统文化的同时，也能提升中国民族品牌酒店在海市场的影响力，吸引更的外

酒店要满足更高的住需求，而非为消费提供更多的服务项目。中酒店与经济型酒店大的区别就是审美。经济型酒店的求干干，但客户去中酒店消费为了追求愉悦。比如，客户希望装修风格能与审美情结吻合，产生一种人文的感染，不单单性价比的题，更需要有种美感供应商的

验中更有重或更有?：整行业都使用了很面向消费的，但要注意技的使用量，确保这些技实用的功能强的简单易用的。最坏的情景就是消费者不知道该何使用或太难理解确保这类技产品单易，且真的有所要，而不因为某些趋势而使用技。后在强客户体验方面更重要

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目前，针对“herion”表示：酒店设施非常好，就是偏远，从市区过去40的路程，周边没商场可逛，不过房间在同级别还是性价比很高的。从用户点评上来看，位置偏僻这个酒店大的不足，但因为发区，旁边有很公司，以这酒店对于很商务出行的人还首，解决了他在附近工业区办事的住宿需求

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，苏州太湖引进腾，另我们，政府建楼，让我去的的是引进文化，未来我会走全国连锁的形式我家的定位小的客房60平方，更希望大体验生活热爱生活这里面还有更大的卖点，来的核心消费人员80后，以我在酒店里打了水晶之恋，我水晶头冠、水晶纱、水晶项链等“herion”，力的人不再需求经济型酒店了，对我的求更高、需求更高在酒店定义角度来，我们跟国外品牌习的是上百年的经验。希尔顿欢朋经过这么多年的研究和探索，我发现它有非常重的文化，非常核心的点是百分之百的满意，如果人在希尔顿朋酒店里入驻的并不满意，那酒店体系里可

或者良性发展的。我做酒店一年下来应该也做了多的酒店，差不将近一百亿的资产现在我司比较看好旅游景区旅游城市的酒店，因为我感跟整个旅游发展的趋势现金流比较稳定。二比较看好的拥有特资源的酒店，比如温泉养生养老，些独特的风景的酒店，我们也是比较看好的

得到前有的烈反响南酒店占地55英亩，坐落于华盛顿湖175英亩的南项目用地上，项目分四期进行，现已进入三期。已发的383套豪华住宅和17581平方英尺的商业空间入住率达到95%。南酒店将提40000平方英尺的会心贵宾休室和美厅、零区20000平方英尺的滨水庭院

构思，同时考虑我们如何能更人化的今天有请陈大来给我谈一谈酒店民主化和本土化，大家掌声迎。陈世民：今天我坐到这个位置上的时特不舒服，因为场谈话是酒店的投资人，我知道投资人都很厉害，要成，所以钱不命的二场管理司的，理这块，酒店赚不赚钱是管理“herion”三大品牌的咨顾司，每年将有三百项目。在投资领域、在酒店的划和建设里、在酒店的可行研究方面做了非常突出的贡献，三位派特酒店管理司的包旭城包总，澳门人四位新加坡曼哈顿酒店集团的邓霁邓总黄总，我现在有题，我们现在有投资的酒店能只有一两，但是在

各的看法，但我的成本优势比他强，而且我们没有层层的托代理，他的经理爸管不了，他的上司不知道是谁，我那总经理他立就立，让他稍息就稍，他天到晚在琢磨怎么为顾客服务，以我能赚钱，他不能赚钱，这是观决策的题，不需要从宏上判断该么做这次产业革命所带来的

“herion”模式和营模式，渐做强，我这儿也有外国管理，也在融合，真的如果想盈利，我们能艰苦斗，从穷苦走出来，在高效低成本上，华侨城酒店做了三十年了，我们不断地把外国管理司赶走，创自己的品牌、自己的产品、自己独特的东西。刚才一流和二流品牌，在我们度假区的产品，度假区

“herion”红利。这样的机制设置，也春航空这家称为绝抠门的司，员工干劲十足的一重原因绝大部分在职干部为，在春干活虽然辛苦，但有奔头。作为公司的高，王华己也带头节省：他的办室是与其在同间，面积不到10平方米他的衣服一穿就到十年，出差从不坐头等舱，也不用。